一、短期經營決策的基本程序

???? 短期經營決策是指在年度經營期內做出的、和特定的經營活動相關的決策，但是這種短期經營決策通常具有長期后果。短期經營決策的程序一般由以下六個步驟構成：

???? 1．確定問題；

???? 2．確定該問題可能的備選方案，并排除明顯不可行的方案；

???? 3．確定與各個可行備選方案有關的成本與收益，把成本和收益進一步區分為相關與不相關兩類，并排除不相關的成本和收益；

?? ? 4．匯總每個相關方案的成本與收益；

?? ? 5．對定性因素進行評價：

? ?? 6．選擇總收益最大的備選方案。

?? ? 以上短期經營決策的程序表明：只有相關的成本和收益才是特定決策所需要考慮的因素。管理會計的又一個重要領域就是分析由某項特定決策而引起的成本和收入。這類決策的例子有：自制或外購決策、接受或拒絕特殊訂單決策、轉包決策、競標決策等。

二、相關成本與無關成本的概念

? ?? 從上述短期經營決策與成本信息的關系來看，成本可分為相關成本和無關成本。

?? ? 所謂相關成本．是指直接影響某項特定短期決策的成本；也可理解為由于某項特定決策而直接引起的未來現金流量的增量。相關成本的概念需要注意兩點：

? ?? 1．由于決策是面向未來的，所以．只有未來將發生的成本才是相關成本。而已經發生的成本與現在要做的決策無關。

???? 2．但是，并非所有未來發生的成本都是相關成本，只有那些在不同的決策備選方案中體現出預期結果差異的成本才是應被考慮的成本。因此，相關成本也稱增量成本一—未來的增量現金流量。

???? 與相關成本相對的一個概念就是無關成本。它通常是指過去已經發生的、與當前要做的決策活動無關的成本。這種成本對決策結果不產生影響。