一、自制或外購與閑置生產能力決策

??? 公司生產產品所使用的零件有兩種來源：自制或者外購。到底做何抉擇，應從質量及數量兩方面分別加以考慮。就質量而言，如果公司自行制造，能夠保證零件的質量控制及供貨的穩定性，但由此可能破壞與供應商長久以來形成的互惠關系，而且無法享受專業化分工與協作所產生的好處；而就數量而言，應該主要考慮企業的閑置生產能力及相關成本。許多公司僅在自身存在可供利用的閑置生產能力時，才考慮自制。

二、增加新產品決策

??? 增加新產品的決策通常是為了充分利用多余的生產能力。決策的基本思路是將由于新增產品而發生的成本和因此產生的收益進行比較，看是否真正能增加企業的利潤。

三、應否放棄生產某產品的決策

??? 在企業生產銷售多種產品時，往往會出現有的產品盈利，而有的產品虧損的情況‘這時，管理者常常要考慮的問題是：是否要停止虧損產品的生產?

四、是否接受某一特殊訂單的決策

??? 在實踐中，企業常常會遇到一些持殊訂單，如低于正常價格的訂貨請求、重要關系客戶的特殊要求等都是特殊訂單的例子。 ?

五、設備更新決策

??? 設備的改造與更新是企業經營決策的重要內容。利用相關成本分析的概念與方法，可以幫助企業管理者有效地做出設備改造與更新的有關決策。

六、繼續營業抑或停業決策

??? 當經濟不景氣時，企業往往面臨開工嚴重不足，進而導致經營虧損的困境。在這種情況下，企業管理者需要考慮是繼持當前的生產，還是暫時停業(短期內停業)。

七、直接出售或繼續加工決策

??? 現實經濟活動中，企業所生產的產品往往同時存在外部市場和內部市場。前者決定了企業可以將其產品直接對外出售，以賺取銷售收入；而后者決定了企業可以將當前的產品在其內部轉移，經深加工后再對外銷售，以賺取更高的附加收入。因此，也就產生了是直接將產品出售，還是將產品繼續加工的決策問題。這類問題可以分為單一產品和多種產品的情況分別討論。

八、最低定價決策

??? 最低定價決策也是一種是否接受某種特殊汀單的決策。在實際經營活動中，為了某種特殊目的，如維持忠誠客戶的關系、占領市場先機等，企業需要在保證盈虧平衡的前提下，接受某些特殊訂單。為此，管理者就需考慮企業所能接受的最低價格是多少。這類決策就屬于最低定價決策。