??? 通過一定的投資評價方法，確定投資方案之后，必須要認(rèn)真考慮的問題就是投資項目的管理與控制。這種管理與控制工作包括兩方面的內(nèi)容：一是工作項目(投資活動)的控制，二是項目的后期審計。

??? 工作項目是一個很復(fù)雜的任務(wù)，通常要花費幾個月甚至幾年的時間，而且還需要不同部門或事業(yè)部、合約方的共同合作。例如，修建大橋、建立工廠等都是工作項目的例子。工作項目是具體的、非重復(fù)的，要利用許多技能和專業(yè)知識并要求長時間的密切合作。在服務(wù)業(yè)中工作項目的例子包括參與廣告大戰(zhàn)或訴訟案件等。

??? 永華公司在資本投資決策中，“工作項目”關(guān)心的是如何安排初始投資。在前例中，工作項目正在開發(fā)新的半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備——要用超過1年以上的時間完成。資本項目的投資過程需要花費幾個月或者幾年，并需要日常管理和控制。

??? 管理人員要成功地控制工作項目，一般耍控制四個關(guān)鍵要素：范圍、質(zhì)量、時間安排和成本。范圍是對最終產(chǎn)品性能的技術(shù)描述。許多工作項目隨著工作的開展而受制于技術(shù)變化規(guī)律，因而產(chǎn)品的特征與最初計劃有許多不同。當(dāng)然，范圍也會影響質(zhì)量、時間安排及成本。工作項目的長期性意味著質(zhì)量、時間安排和成本等安排需要經(jīng)常變動。